6月上中旬，市場協(xié)會執(zhí)行會長章永星帶領相關人員先后赴會員單位進行工作調(diào)研。市場協(xié)會先后走訪了國聯(lián)金屬、偉達五金、夢之島通訊、華廈家居港、華東石材城、北橋水產(chǎn)、盛陽食品、產(chǎn)權(quán)交易等市場。每到一處，章會長都仔細詢問了解會員單位的經(jīng)營發(fā)展情況，存在問題和應對的措施。從走訪了解的情況看，各市場上半年的經(jīng)營情況有差異，但對下一步的市場走勢都有了應對良策。
國聯(lián)金屬 鋼貿(mào)企業(yè)目前面臨的困境是，銀行貸款收緊，對鋼貿(mào)企業(yè)一刀切，都不實施貸款業(yè)務，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展（好的企業(yè)），在經(jīng)營上遇到資金的瓶頸問題。市場面對當前的形勢，采用了以“場”帶“市”的具體應對措施，將現(xiàn)有的庫存量做大。這種“場”帶“市”的方法，使得經(jīng)銷商將貨存在庫內(nèi)，規(guī)避了鋼貿(mào)企業(yè)圈錢的風險。另一方面也使得場內(nèi)工人搬運鋼材出入庫，有活可干；此外還能使網(wǎng)絡交易和現(xiàn)貨交易同步進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此方法貫徹落實后，市場出租率逐步回暖。目前鋼材市場庫存已創(chuàng)造歷史記錄，為前店后庫的經(jīng)營模式打下了一個良好的基礎，也為下一步市場轉(zhuǎn)型升級作了一個好的開始。偉達五金 面對客戶減少、銷售成本上漲，公司采取加強管理，深挖潛力，力爭保本不虧本。一是加大對銷售人員的獎懲力度，提高服務質(zhì)量，努力完成銷售指標；二是加強對員工的關心，走訪困難員工，開展各項活動，充分調(diào)動全體員工的積極性；三是加快后備人才的培養(yǎng)，為公司發(fā)展打基礎。采取走出去的辦法，在有條件的城市開辟新市場，為新一輪發(fā)展做好準備。夢之島通訊手機市場 現(xiàn)在手機市場遍地開花，電腦市場更換慢，網(wǎng)絡開店沖擊實體經(jīng)濟，對市場經(jīng)營帶來難度。下一步要努力控制市場的無序競爭，擴大品牌經(jīng)營，提高服務水平，不增加攤位租金，確保攤位的出租率。華廈家居港 市場越開越多，檔次越來越高，無錫市區(qū)人口就這么多，生意很難做。整個行業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。2013年華廈自身的經(jīng)營略有上升狀況下，下一步重點是與地鐵2號線的溝通，華廈將作為2號線唯一的接口單位，要買建材乘地鐵可直達華廈。華東石材城 引進5億美元打造精品國際石材城，整個項目占地2500畝，是無錫市重點項目之一。目前要解決的是拆遷難問題，需要街道、村和市場共同努力，作為重點工作，抓好落實，確保項目如期進行。北橋水產(chǎn) 運行已處于虧損，但競爭提高了管理水平，改造完善了周圍環(huán)境，分流減少20多名職工，降低水產(chǎn)品批發(fā)價格，滿足了經(jīng)營戶的要求，2014年力爭持平不虧。盛陽食品 在技改設施上下工夫，投資120萬元，用河水替代井水，建一個6000噸的冷庫；完善檢測中心，加強進場食品檢測。產(chǎn)權(quán)交易 交易量和交易額已連續(xù)三年躍居全省第一，希望省級相關部門在提高企業(yè)資質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揮公共資源交易服務中心的作用上給予關心和支持。
章會長指出，各會員反映了市場在發(fā)展過程中面臨一些問題和相應對策措施，并結(jié)合協(xié)會工作提出了一些建設性的建議。協(xié)會將積極與相關部門溝通，及時反映會員的訴求。同時表示，今后要多開展行業(yè)間的座談交流，相互對接，讓同行業(yè)會員之間互通信息，密切關系，共同發(fā)展。
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