【題記】：構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重大發(fā)展戰(zhàn)略。港下雙面呢市場(chǎng)積極響應(yīng)這一戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅(jiān)持“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展路徑：一方面深耕國內(nèi)市場(chǎng)，鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；另一方面緊貼國際需求，勇于開拓海外市場(chǎng)，守正創(chuàng)新、數(shù)智賦能，探索出一條具有行業(yè)特色的跨境發(fā)展之路。
“雙面呢”出海記：一塊雙面呢背后的全球化突圍
在無錫市錫山區(qū)東港鎮(zhèn)，一個(gè)占地10萬平方米的雙面呢服裝批發(fā)市場(chǎng)正悄然書寫中國中小微企業(yè)“出海”的新范式。
這里沒有跨國巨頭的資本加持，卻有一群商戶經(jīng)營者以突破尋覓的韌勁，在市場(chǎng)方的穿針引線下，將中國制造的雙面呢大衣主動(dòng)融入全球貿(mào)易的版圖。這場(chǎng)由港下雙面呢服裝市場(chǎng)主導(dǎo)的跨境突圍，既是區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀樣本，更折射出中國產(chǎn)業(yè)帶“螞蟻雄兵”式出海的現(xiàn)實(shí)路徑。
一、從“國內(nèi)經(jīng)濟(jì)”到“國際貿(mào)易”：紅色引領(lǐng)下的破圈實(shí)踐
江蘇省港下雙面呢服裝交易市場(chǎng)的特殊性在于其鮮明的性別標(biāo)簽——900名女性從業(yè)者撐起了產(chǎn)業(yè)鏈的半邊天。為此，市場(chǎng)成立婦聯(lián)組織，由市場(chǎng)黨支部書記戴佳夢(mèng)兼任市場(chǎng)婦聯(lián)主席，在開展權(quán)益維護(hù)與文化活動(dòng)的同時(shí)，完成了一次角色躍遷：它既是思想引領(lǐng)的“紅色課堂”，更是商業(yè)賦能的“戰(zhàn)略參謀”。當(dāng)她們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入商戶調(diào)研時(shí)，敏銳捕捉到的不僅是縫紉機(jī)旁的民生訴求，更是藏在針線里的全球化機(jī)遇。
這種“黨建+婦聯(lián)+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新融合，打破了社會(huì)組織與商業(yè)運(yùn)營的界限。通過組織國際貿(mào)易培訓(xùn)、對(duì)接跨境電商平臺(tái)，婦聯(lián)將政治引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)開拓力。正如當(dāng)?shù)匾晃慌虘羲裕骸耙郧坝X得婦聯(lián)是發(fā)福利的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)還能幫我們找訂單。”這種轉(zhuǎn)變背后，是中國基層治理體系在產(chǎn)業(yè)變革中的適應(yīng)性進(jìn)化。
二、中小微企業(yè)出海的“借船哲學(xué)”
面對(duì)語言壁壘、貿(mào)易摩擦等現(xiàn)實(shí)障礙，單個(gè)商戶獨(dú)立闖蕩海外市場(chǎng)無異困難重重。港下雙面呢服裝市場(chǎng)的智慧在于選擇“借船出海”——與洪合毛衫派平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，本質(zhì)上是一次產(chǎn)業(yè)帶資源的精準(zhǔn)嫁接。后者多年積累的外貿(mào)渠道、數(shù)字化供應(yīng)鏈和海外倉資源，恰好補(bǔ)足了傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)“強(qiáng)生產(chǎn)、弱流通”的短板。
這種模式值得深究：中國2800多個(gè)縣域產(chǎn)業(yè)中，大量中小微企業(yè)困于“有產(chǎn)品無品牌，有產(chǎn)能無渠道”的窘境。而“毛衫派”提供的從AI設(shè)計(jì)到海外展銷的一站式服務(wù)，恰似一套現(xiàn)成的全球化“工具包”。當(dāng)雙面呢商戶通過平臺(tái)接入數(shù)字貿(mào)易鏈時(shí)，他們購買的不僅是技術(shù)服務(wù)，更是一張降低試錯(cuò)成本的“風(fēng)險(xiǎn)保單”。這提示我們：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，垂直類B2B平臺(tái)或?qū)⒊蔀橹行≈圃炱髽I(yè)出海的新基建。
三、雙面呢背后的中國制造升級(jí)密碼
值得玩味的是，合作雙方都選擇了“毛衫配套產(chǎn)品”這一定位。雙面呢大衣放棄單打獨(dú)斗，轉(zhuǎn)而嵌入成熟的毛衫出口體系，暗合了中國制造“集群作戰(zhàn)”的生存哲學(xué)。在迪拜、東亞、韓國等目標(biāo)市場(chǎng)，這種“主品+配套”的組合拳既能降低采購商供應(yīng)鏈管理成本，又能通過品類協(xié)同提升溢價(jià)空間。
但真正的挑戰(zhàn)在于文化適配性。北歐消費(fèi)者偏好極簡(jiǎn)風(fēng)格，中東市場(chǎng)熱衷華麗元素，這對(duì)以國內(nèi)審美為主導(dǎo)的生產(chǎn)體系提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。市場(chǎng)計(jì)劃組織的海外考察，本質(zhì)上是一場(chǎng)“產(chǎn)品人類學(xué)”的田野調(diào)查——只有理解不同文明對(duì)“保暖”與“美觀”的定義差異，才能讓中國雙面呢真正成為世界衣櫥的選項(xiàng)。
四、覺醒中的“數(shù)智賦能”商業(yè)文明
這場(chǎng)出海行動(dòng)最動(dòng)人的細(xì)節(jié)藏于數(shù)智賦能。當(dāng)跨境電商、B2B 線上外貿(mào)、獨(dú)立站、短視頻直播帶貨成為新的增長引擎，市場(chǎng)里的從業(yè)者們主動(dòng)從手工縫合走向國際貿(mào)易談判桌時(shí)，既有對(duì)數(shù)智化應(yīng)用的自信和認(rèn)同，也有著對(duì)未來的探索和進(jìn)取。這種“數(shù)智賦能+文明共融”的雙重效應(yīng)，或許正是中國式現(xiàn)代化的生動(dòng)注腳。
戴佳夢(mèng)在構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展體系時(shí)，不僅用婦聯(lián)的“引領(lǐng)、聯(lián)系、服務(wù)”六字重塑賦能，更用實(shí)際行動(dòng)證明：服務(wù)從來不是一句空話，而是腳踏實(shí)地地調(diào)研、培訓(xùn)和幫助。就在寫下此文的同時(shí)，戴佳夢(mèng)正帶領(lǐng)著市場(chǎng)國際貿(mào)易事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)，忙碌在完善商戶出海產(chǎn)品信息和線上運(yùn)營方案的桌前。
或許，站在更宏闊的維度看，東港鎮(zhèn)的“雙面呢大衣”出海記不過是中國高質(zhì)量發(fā)展路徑中綻放的一朵浪花。但正是這些“小而美”的實(shí)踐，拼湊出中國經(jīng)濟(jì)韌性生長的真實(shí)圖景。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)帶的毛細(xì)血管與全球貿(mào)易的主動(dòng)脈相連，當(dāng)黨建力量變身商業(yè)文明的助推器，一場(chǎng)靜水流深的變革正悄然而來——它不僅關(guān)于幾件大衣的遠(yuǎn)行，更關(guān)乎中國中小企業(yè)如何以集群智慧穿越風(fēng)浪，關(guān)乎新發(fā)展時(shí)期傳統(tǒng)行業(yè)如何在新商業(yè)文明中找到自己的坐標(biāo)。
（無錫市場(chǎng)協(xié)會(huì)秘書處）
